Bubi Chen

     Lahir pada awal abad 20, aliran musik asal Amerika Serikat ini telah melahirkan musisi Jazz legendaris Indonesia. Dan berikut nama-nama musisi Jazz kenamaan tanah air.

 

     Maestro Jazz selanjutnya, Bill Amirsjah Rondahaim Saragih Garingging. Pada usia 16 tahun, ia telah menjadi pemimpin band Billy Trio. Ia kemudian memimpin Band "Jazz Rider", sebelum akhirnya mulai memimpin band-band yang memanggul namanya untuk tampil di luar negeri, seperti "Bill Saragih and The Blue Notes dan Bill Saragih Trio. Pada tahun 1978, kelahiran Sindar Raya, Simalungun, Sumatera Utara, 1 Januari 1933 ini, mulai mempelajari cara mengajarkan musik Jazz dengan lebih mendalam. Pertama-tama, ia meraih diploma Berklee College of Music, lewat Berklee Correspondence Course. Setelah itu, antara 1979-1988, Bill menjadi direktur dan pengajar di Bill Saragih Musical Services. Dalam karier musiknya, Bill meraih berbagai penghargaan, diantaranya, Jakarta International Jazz Festival Awards pada 1991, the Blue Note Award, Asean Development Citra Award dan Asean Programme Consultant Indonesia Consortium.

 

     Dan yang terakhir, ada Maryono. Guru dari Embong Rahardjo dalam bermain saksofon ini, adalah seorang peniup saxophone, klarinet dan flute, yang sepanjang hidupnya banyak dihabiskan untuk bermain musik Jazz. Pada pertengahan tahun 50-an, Maryono dan Bubi Chen telah bergabung bersama dalam Jack Lesmana Quintet dan sering mengisi sebuah program acara musik di RRI Surabaya. Pada tahun 1967, terciptalah album Djanger Bali, yang rekamannya dilakukan di Villingen, Jerman, di bawah label Saba Record. Tahun 1970, Maryono diajak bergabung oleh Mus Mualim, bersama grup musik Indonesia VI, untuk tampil dalam EXPO 1970, di Osaka, Jepang. Kemudian pada sekitar awal 1980, Maryono kembali lagi ke Jakarta dan mulai bergabung dengan Ireng Maulana All Stars.

 

     Berikutya, Ivanna Lie Ing Hoa. Karier perempuan kelahiran Bandung, 7 Maret 1960 ini mulai menanjak pada tahun 1979. Berbekal juara di Denmark Open dan Sea Games di tahun 1979, namanya mulai diperhitungkan lawan. Ia juga sempat menjadi finalis kejuaraan dunia tahun 1980. Ivanna juga meraih gelar juara tunggal putri Chinese Taipei Open pada tahun 1982 dan 1984. Dengan Tim Piala Uber Indonesia, ia sempat menjadi Runner Up sebanyak 3 kali di tahun 1978, 1982 serta 1986. Runner Up beregu Asian Games pun pernah ia kantongi di tahun 1978.

 

     Dan di era 90-an ada Lucia Fransisca Susi Susanti atau yang lebih dikenal dengan nama Susi Susanti. Atas prestasinya, Susi pernah mendapat predikat Macan Asia dan Ratu Bulu tangkis sejagad. Pemain bulu tangkis kelahiran Tasikmalaya, 11 Februari 1971 ini, merupakan orang pertama yang mengibarkan bendera merah putih di ajang Olimpiade karena berhasil meraih medali emas bersama Alan Budikusuma di Olimpiade Barcelona 1992. Ia juga pernah meraih medali perunggu di Olimpiade Atlanta 1996. Susi juga pernah mendapat predikat Ratu Bulu tangkis se-Asia Tenggara saat menjadi Juara Sea Games 5 kali berturut-turut di tahun 1987, 1989, 1991, 1993 dan 1995. Atas jasanya mengharumkan nama bangsa, pada bulan Mei 2004, International Badminton Federation memberikan penghargaan Hall of Fame kepada Susi Susanti.

 

I got this feeling on the summer day when you were gone.
I crashed my car into the bridge. I watched, I let it burn.
I threw your shit into a bag and pushed it down the stairs.
I crashed my car into the bridge.

I don't care, I love it.
I don't care.

I got this feeling on the summer day when you were gone.
I crashed my car into the bridge. I watched, I let it burn.
I threw your shit into a bag and pushed it down the stairs.
I crashed my car into the bridge.

I don't care, I love it.
I don't care.

You're on a different road, I'm in the Milky Way
You want me down on earth, but I am up in space
You're so damn hard to please, we gotta kill this switch
You're from the 70's, but I'm a 90's bitch

I love it!
I love it!

I got this feeling on the summer day when you were gone.
I crashed my car into the bridge. I watched, I let it burn.
I threw your shit into a bag and pushed it down the stairs.
I crashed my car into the bridge.

I don't care, I love it.
I don't care, I love it, I love it.
I don't care, I love it.
I don't care.

You're on a different road, I'm in the Milky Way
You want me down on earth, but I am up in space
You're so damn hard to please, we gotta kill this switch
You're from the 70's, but I'm a 90's bitch

I don't care, I love it.
I don't care, I love it, I love it.
I don't care, I love it.
I don't care, I love it, I love it.
I don't care.
I love it.

COCOMO merupakan singkatan dari Constructive Cost Model yaitu algortima model estimasi biaya perangkat lunak yang dikembangkan dan diterbitkan oleh Barry Boehm. COCOMO adalah model konstruktif biaya dan dikembangkan di TRW / Northrop-Grumman pada tahun 2002. Satu hasil observasi yang paling penting dalam model ini adalah bahwa motivasi dari tiap orang yang terlibat ditempatkan sebagai titik berat. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan kerja sama tim merupakan sesuatu yang penting, namun demikian poin pada bagian ini sering diabaikan. COCOMO adalah model terbuka, sehingga semua detail dipublikasikan, termasuk :

 

COCOMO terdiri dari tiga bentuk hirarki semakin rinci dan akurat. Tingkat pertama, Basic COCOMO adalah baik untuk cepat, order awal, kasar estimasi besarnya biaya perangkat lunak, namun akurasinya terbatas karena kurangnya faktor untuk memperhitungkan perbedaan atribut proyek (Cost Drivers). Intermediate COCOMO mengambil Driver Biaya ini diperhitungkan dan Rincian tambahan COCOMO account untuk pengaruh fase proyek individu.

 

     Yang dimaksud dengan manager adalah orang atau seseorang yang harus mampu membuat orang-orang dalam organisasi yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, akan tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan (goals) dan teknologi (technology).

  

     Dan tugas seorang manager adalah bagaimana mengintegrasikan berbagai macam variabel (karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian.

  

      Adapun mekanisme yang diperlukan untuk menyatukan variabel diatas adalah sebagai berikut:

  

     Hal tersebut memang tidak mengherankan karena posisi Manajer Proyek memegang peranan kritis dalam keberhasilan sebuah proyek terutama di bidang teknologi informasi. Berikut ini kualifikasi teknis maupun nonteknis yang harus dipenuhi seorang Manajer Proyek yang saya sarikan dari IT Project Management Handbook.

 

     Setidaknya ada 3 karakteristik yang dapat digunakan untuk mengukur tingkat kualifikasi seseorang untuk menjadi Manajer Proyek yaitu:

 

Karakter Pribadinya

1. Memiliki pemahaman yang menyeluruh mengenai teknis pekerjaan dari proyek yang dikelola olehnya.
2. Mampu bertindak sebagai seorang pengambil keputusan yang handal dan bertanggung jawab.
3. Memiliki integritas diri yang baik namun tetap mampu menghadirkan suasana yang mendukung di lingkungan tempat dia bekerja.
4. Asertif
5. Memiliki pengalaman dan keahlian yang memadai dalam mengelola waktu dan manusia.

 

Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Proyek yang Dikelola

1. Memiliki komitmen yang kuat dalam meraih tujuan dan keberhasilan proyek dalam jadwal, anggaran dan prosedur yang dibuat.
2. Pelaksanakan seluruh proses pengembangan proyek IT sesuai dengan anggaran dan waktu yang dapat memuaskan para pengguna/klien.
3. Pernah terlibat dalam proyek yang sejenis.
4. Mampu mengendalikan hasil-hasil proyek dengan melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja yang disesuaikan dengan standar dan tujuan yang ingin dicapai dari proyek yang dilaksanakan.
5. Membuat dan melakukan rencana darurat untuk mengantisipasi hal-hal maupun masalah tak terduga.
6. Membuat dan menerapkan keputusan terkait dengan perencanaan.
7. Memiliki kemauan untuk mendefinisikan ulang tujuan, tanggung jawab dan jadwal selama hal tersebut ditujukan untuk mengembalikan arah tujuan dari pelaksanaan proyek jika terjadi jadwal maupun anggaran yang meleset.
8. Membangun dan menyesuaikan kegiatan dengan prioritas yang ada serta tenggat waktu yang ditentukan sebelumnya.
9. Memiliki kematangan yang tinggi dalam perencanaan yang baik dalam upaya mengurangi tekanan dan stres sehingga dapat meningkatkan produktifitas kerja tim.
10. Mampu membuat perencanaan dalam jangka panjang dan jangka pendek.

 

Karakteristik Kemampuan Terkait dengan Tim yang Dipimpin

1. Memiliki kemampuan dan keahlian berkomunikasi serta manajerial.
2. Mampu menyusun rencana, mengorganisasi, memimpin, memotivasi serta mendelegasikan tugas secara bertanggung jawab kepada setiap anggota tim.
3. Menghormati para anggota tim kerjanya serta mendapat kepercayaan dan penghormatan dari mereka.
4. Berbagi sukses dengan seluruh anggota tim.
5. Mampu menempatkan orang yang tepat di posisi yang sesuai.
6. Memberikan apresiasi yang baik kepada para anggota tim yang bekerja dengan baik.
7. Mampu mempengaruhi pihak-pihak lain yang terkait dengan proyek yang dipimpinnya untuk menerima pendapat-pendapatnya serta melaksanakan rencana-rencana yang disusunnya.
8. Mendelegasikan tugas-tugas namun tetap melakukan pengendalian melekat.
9. Memiliki kepercayaan yang tinggi kepada para profesional terlatih untuk menerima pekerjaan-pekerjaan yang didelegasikan darinya.
10. Menjadikan dirinya sebagai bagian yang terintegrasi dengan tim yang dipimpinnya.
11. Mampu membangun kedisiplinan secara struktural.
12. Mampu mengidentifikasi kelebihan-kelebihan dari masing-masing anggota tim serta memanfaatkannya sebagai kekuatan individual.
13. Mendayagunakan setiap elemen pekerjaan untuk menstimulasi rasa hormat dari para personil yang terlibat dan mengembangkan sisi profesionalisme mereka.
14. Menyediakan sedikit waktu untuk menerima setiap ide yang dapat meningkatkan kematangan serta pengembangan dirinya.
15. Selalu terbuka atas hal-hal yang mendorong kemajuan.
16. Memahami secara menyeluruh para anggota tim yang dipimpinnya dan mengembangkan komunikasi efektif di dalamnya.